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大通县召开目标考核委员会(扩大)会议

发布者:admin 审核者:大通县政府 发布时间:2018-07-19 阅读次数:0

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 7月17日,大通县召开目标考核委员会(扩大)会议。组织和动员全县承担省、市绩效考核指标相关单位树牢“五大发展理念”,明确职责定位、认真查摆问题、提出解决措施,构建上下联动、多方协同、合力攻坚的工作格局,加快省、市绩效目标考核各项指标完成进度,推动全县政治、经济、文化、社会、生态建设全面协调发展,争取在2018年度省、市绩效目标考核中争先进位。  

县目标考核委员会全体成员,全县承担省、市绩效考核指标相关单位负责人等35人参加了会议。县委副书记、县目标考核委员会主任韩俊良同志出席会议并讲话,县委常委、组织部长、县目标考核委员会副主任陈文成同志主持会议。会上,县目标办、县统计局、县扶贫办等7个单位就上半年目标任务完成情况进行了汇报,分析了存在的问题及近年来省市县三级目标考核结果。

韩俊良副书记提出了三点要求:一要高度重视目标考核工作。近年来,大通县在省市绩效考核工作中成绩不太理想,除受经济下行等客观因素影响外,各相关单位对考核工作重视不够也是重要原因。今年省级绩效考核体系进行了很大调整,取消了对地区生产总值、固定资产投资、工业增加值(含园区工业增加值)、财政收入四项指标,更加注重脱贫攻坚、绿色发展、改善民生等考核指标,各相关责任单位要在思想上引起高度重视,特别是“一把手”要准确把握机遇,转变观念,改进思路,创新举措,主动担当作为,争取在年度省、市绩效目标考核中取得优异成绩。二要扎实推进目标任务完成。各相关责任单位要适应省市绩效考核体系和办法,牢固树立一盘棋思想,统筹联动,紧盯年度目标任务,主动加强与省市相关业务主管部门的沟通和对接,采用召开工作推进会、短板问题分析会、目标责任单位联席会议等,主动查找与同一考核组其他县(市)的差距,逐项逐条建立问题台账,做到职责、任务、完成时限三个明确,拉紧责任链条,将考核指挥棒直接作用于具体岗位、具体工作人员,确保本单位单项目标顺利完成,以单项目标的圆满完成,保障全县各项目标任务顺利完成。三要强化目标考核结果运用。县委办、县政府办、县目标办、县发改局、县财政局等单位要强化过程管理,加强对重点工作、重点项目的督查力度,用好“指挥棒”,采用下发问题整改清单、通报等措施,促进目标任务落实。2017年度,已经对推进工作不力、相关指标完成不好的单位采取了处罚措施,今年要不断强化目标考核结果运用,进一步树牢“能者上、庸者下”的选人用人导向。